爆破釋義：
　　終端爆破，是為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而策劃產(chǎn)生的一種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)智慧模式，是針對(duì)終端銷(xiāo)售所提
　　出的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)方式。它突破傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，重新定位市場(chǎng)、研究消費(fèi)心理，整合廠商資源，
　　通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，聚焦客戶，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一對(duì)一的溝通方式，吸引客戶，拉動(dòng)客戶消
　　費(fèi)，達(dá)到商場(chǎng)活動(dòng)客流量、銷(xiāo)售額、知名度等顛覆性、爆破式提升與增長(zhǎng)。
　　在終端決勝的時(shí)代，這是終端有效的生產(chǎn)力方式，也是品牌制勝的良方！
　　爆破解讀：
　　當(dāng)戰(zhàn)局已定，誰(shuí)的明天能突破重圍？
　　當(dāng)四面楚歌，誰(shuí)的鐵交椅能坐到明天？
　　當(dāng)彈盡糧絕，誰(shuí)的圍剿能保證永久有效期？
　　第一：把握趨勢(shì)——主動(dòng)
　　比爾蓋茨成為了世界首富，是因?yàn)樗麑?duì)軟件趨勢(shì)的正確判斷；
　　巴菲特成為了世界首富，是因?yàn)樗麑?duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)的正確把握；
　　李嘉誠(chéng)成為華人首富，是因?yàn)樗崆皠e人半步，走在趨勢(shì)的前面；
　　IBM依舊是藍(lán)色巨人，是因?yàn)樗聪さ节厔?shì)的變遷，并抓住了機(jī)遇；
　　酒香不怕巷子深的哲學(xué)早已成為柏拉圖式的過(guò)去
　　如果你是二十世紀(jì)的老太太，就該穿穿二十一世紀(jì)的高跟鞋。
　　坐著等待，永遠(yuǎn)不可能長(zhǎng)高！
　　主動(dòng)出擊才是二十一世紀(jì)該有的態(tài)度！
　　主動(dòng)是一種態(tài)度
　　主動(dòng)是一種趨勢(shì)
　　第二：鎖定目標(biāo)——關(guān)注
　　當(dāng)行為沒(méi)有方向時(shí)，就會(huì)缺少執(zhí)行力！
　　茫茫人海中，誰(shuí)都可能是我們的目標(biāo)客戶！
　　信息泛濫時(shí)，誰(shuí)又曉得我們是誰(shuí)？
　　鎖定目標(biāo)，告訴顧客我們?cè)陉P(guān)注他，才能引起他更多的關(guān)注！
　　鎖定是一種關(guān)注
　　關(guān)注是一種力量
　　第三：品牌接觸點(diǎn)——有限
　　狂轟亂炸不是我們達(dá)到爆破效果的最好方式
　　中心點(diǎn)的“破壞力”才是最大的
　　這就是顧客關(guān)注的關(guān)鍵接觸點(diǎn)
　　讓顧客明白，只有有限的顧客才能享受到有限的服務(wù)
　　有限是一種破壞
　　有限是一種服務(wù)
　　第四：宣傳點(diǎn)對(duì)點(diǎn)——持續(xù)
　　一個(gè)蘿卜一個(gè)坑
　　保證每個(gè)消費(fèi)者都有專(zhuān)人、專(zhuān)線與之聯(lián)系
　　更重要的是保持信息傳遞的連續(xù)性
　　讓顧客覺(jué)得，你在持續(xù)關(guān)注他
　　持續(xù)是一種跟蹤
　　持續(xù)是一種方法
　　第五：聯(lián)合作戰(zhàn)——整合
　　任何獨(dú)立作戰(zhàn)都是在加大被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)
　　巨人只有站在巨人的肩膀上才能站得更高看得更遠(yuǎn)
　　五個(gè)手指只有捏成拳頭才能給對(duì)手致命一擊
　　把廠家、流場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商三方整合起來(lái)才是爆破的威力之處
　　整合是一個(gè)過(guò)程
　　整合是一種威力
　　小結(jié)：
　　終端爆破一改傳統(tǒng)坐商習(xí)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，力求在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)客流量、銷(xiāo)售額、知名度等
　　的爆破式增長(zhǎng)與提升，用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值！